Esperienze selezionate
Casi significativi,
in settori diversi.
Sette casi scelti come rappresentativi tra le decine di mandati seguiti dal 2001. Aziende diverse per dimensione e per problema, con un punto di partenza comune: una difficoltà concreta sui margini, sulla liquidità o sul controllo.
— Track record
I numeri di venticinque anni.
25+
Anni di esperienza operativa, dal 2001
6
Settori industriali, dalla siderurgia all’high tech
€21M+
Margine netto cumulato recuperato nei mandati
€340M
Fatturato del gruppo più grande seguito: anche oltre i €300M
— Sette casi
Problema, intervento, risultato.
Aziende anonime, numeri reali. Per ciascun caso: il punto di partenza, cosa è stato fatto e cosa è cambiato.
Mancanza di visibilità su costi e marginalità. Analisi costi e margini per prodotto, business plan a 5 anni, supporto a sviluppo nuovi mercati, business plan per crowdfunding, investitori istituzionali e fondi di Private Equity.
€6,5M → €25M Valutazione iniziale → valore di cessione
Marginalità per prodotto resa misurabile
Performance economiche non ottimizzate. Budgeting e forecasting, contabilità industriale, benchmarking economico-finanziario con principali concorrenti, valutazione investimenti, ristrutturazione finanziaria, supporto al passaggio generazionale.
+€7M Margine netto in 5 anni
+€5,5M Liquidità recuperata
+€7M Patrimonio netto
Gestione complessa di sistemi organizzativi, compliance e continuità. Componente dell’Organismo di Vigilanza, responsabile dell’implementazione del modello 231/01, integrazione ISO 9001/45001, responsabile GDPR.
€1,5M/g Fatturato giornaliero protetto
Modello 231, ISO e GDPR integrati in un unico sistema
Assenza di controllo economico per linea e inefficienze produttive. Implementazione controllo di gestione e contabilità industriale su Sage X3, riorganizzazione area AFC, Lean Management e Digital Transformation, reporting al CdA, supporto al passaggio generazionale.
+5% Efficienza operativa
Controllo di gestione per linea attivo su Sage X3
Marginalità non controllate e inefficienze operative. Analisi marginalità full costing per cliente, riorganizzazione personale e processi, business plan, supporto operazioni di M&A e passaggio generazionale.
+€500k Margine in 1 anno
+€1,5M Liquidità in 1 anno
€5M Investimenti mirati
Crisi operativa di gruppo. Ristrutturazione e turnaround, business plan, progetti in Russia, Spagna e Messico, riduzione del personale, rinegoziazione bancaria, ottenute linee di credito a supporto del piano.
neg → +10% ROI recuperato
€16M Linee di credito ottenute
Margini sotto pressione. Controllo di gestione, riorganizzazione processi, business plan, direzione generale a supporto della proprietà, rinegoziazione prezzi alla GDO e al catering, gestione rapporti bancari.
+€800k Margine in 1 anno
+25% Prezzi GDO in 1 anno
— Contatti
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Una prima conversazione di 30 minuti, senza impegno, è il modo migliore per capire se posso essere utile alla Sua azienda. Mobilità su tutto il territorio nazionale e all’estero, anche per lunghi periodi.