Competenze
Sei aree di intervento.
Aree integrate, non silos: nella maggior parte dei mandati intervengo su più fronti contemporaneamente, perché margine, liquidità e controllo sono problemi connessi.
I
Turnaround & ristrutturazioni
Gestione di situazioni complesse, rinegoziazione bancaria, downsizing controllato, salvaguardia della continuità operativa e dei posti di lavoro.
La cassa si tende ogni mese, le banche chiedono un piano, le perdite si ripetono.
Interventi tipici
- Diagnosi rapida di cassa e marginalità
- Piano di risanamento e manovra finanziaria
- Rinegoziazione con le banche e nuove linee di credito
- Riduzione controllata della struttura
- Continuità operativa durante la ristrutturazione
II
Controllo di gestione
Implementazione di contabilità industriale, analisi marginalità per linea/cliente, budgeting e forecasting su scenari, dashboard direzionali.
Il margine si conosce solo a bilancio chiuso e nessuno sa con certezza quali clienti fanno guadagnare.
Interventi tipici
- Contabilità industriale e full costing
- Marginalità per prodotto, linea e cliente
- Budget e forecast su scenari
- Cruscotti direzionali e reporting al CdA
- Integrazione con l’ERP aziendale
III
Direzione generale ad interim
Temporary GM e CFO. Reporting al CdA, governance, organismo di vigilanza, supporto strategico all’imprenditore.
Una posizione apicale è scoperta, oppure l’azienda attraversa una transizione che non può aspettare una selezione.
Interventi tipici
- Temporary General Manager
- CFO ad interim
- Reporting al CdA e alla proprietà
- Governance, modello 231/01 e Organismo di Vigilanza
- Affiancamento strategico all’imprenditore
IV
Business plan & crescita
Piani a 5 anni, fundraising (PE, crowdfunding), internazionalizzazione, supporto a M&A e passaggi generazionali.
Serve un piano credibile da presentare a banche, investitori o a un acquirente.
Interventi tipici
- Business plan a 5 anni
- Fundraising: Private Equity, investitori istituzionali, crowdfunding
- Progetti di internazionalizzazione
- Operazioni di M&A e cessione
- Passaggio generazionale
V
Lean & processi
Lean management, Six Sigma, reingegnerizzazione, digital transformation, integrazione sistemi informativi.
Inefficienze produttive note da anni, sistemi che non dialogano, dati raccolti a mano.
Interventi tipici
- Lean management e Six Sigma
- Reingegnerizzazione dei processi
- Digital transformation
- Integrazione dei sistemi informativi
- Riorganizzazione dell’area amministrazione, finanza e controllo
VI
AI direzionale
Applicazione di intelligenza artificiale ad analisi, reporting e produttività della prima linea aziendale.
Il management passa ore a costruire report invece di usarli per decidere.
Interventi tipici
- Reporting direzionale automatizzato
- Analisi dei dati a supporto delle decisioni
- Strumenti di produttività per la prima linea
- Scelta e adozione degli strumenti, con regole d’uso chiare
— Contatti
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Una prima conversazione di 30 minuti, senza impegno, è il modo migliore per capire se posso essere utile alla Sua azienda. Mobilità su tutto il territorio nazionale e all’estero, anche per lunghi periodi.