Margine, liquidità,
controllo
direzionale.
Affianco imprenditori e direzioni di PMI da €3M a €300M nei momenti decisivi: crescita disordinata, marginalità sotto pressione, passaggi evolutivi. Intervengo in modo operativo, non solo consulenziale.
Non un consulente di passaggio.
Un operatore del cambiamento.
Lavoro a fianco dell’imprenditore o della direzione generale, sviluppando l’analisi del business e definendo il piano d’azione. Sostengo l’azienda nel passaggio generazionale, nei progetti di internazionalizzazione e nei percorsi di turnaround. Sono un grande sostenitore della gestione del cambiamento per migliorare.
Sei aree di intervento.
Aree integrate, non silos: nella maggior parte dei mandati intervengo su più fronti contemporaneamente, perché margine, liquidità e controllo sono problemi connessi.
Turnaround & ristrutturazioni
Gestione di situazioni complesse, rinegoziazione bancaria, downsizing controllato, salvaguardia della continuità operativa e dei posti di lavoro.
Controllo di gestione
Implementazione di contabilità industriale, analisi marginalità per linea/cliente, budgeting e forecasting su scenari, dashboard direzionali.
Direzione generale ad interim
Temporary GM e CFO. Reporting al CdA, governance, organismo di vigilanza, supporto strategico all’imprenditore.
Business plan & crescita
Piani a 5 anni, fundraising (PE, crowdfunding), internazionalizzazione, supporto a M&A e passaggi generazionali.
Lean & processi
Lean management, Six Sigma, reingegnerizzazione, digital transformation, integrazione sistemi informativi.
AI direzionale
Applicazione di intelligenza artificiale ad analisi, reporting e produttività della prima linea aziendale.
I numeri di vent’anni
al fianco delle imprese.
Casi significativi,
in settori diversi.
Sette mandati su quattordici. Aziende dalle dimensioni e dai problemi differenti — tutte accomunate dal fatto che il punto di partenza era una difficoltà concreta sui margini, sulla liquidità o sul controllo.
La competitività è il risultato della capacità
di cambiare per migliorare.
Quattro tempi,
un percorso condiviso.
Ogni mandato segue una struttura ricorrente. Non è una formula: è il modo per restare focalizzati su cosa stiamo cambiando, e con che effetto.
Diagnosi
Analisi pluriennale di performance economiche e salute finanziaria. SWOT condivisa con la direzione.
Piano d’azione
Obiettivi strategici, business plan e azioni a medio termine. Definizione di KPI condivisi e di un piano operativo.
Operatività
Affianco la direzione generale o assumo il ruolo ad interim. Implemento sistemi, gestisco persone, riporto al CdA.
Autonomia
Formazione del management interno, standardizzazione strumenti, passaggio di consegne strutturato.
Parliamone.
Una prima conversazione di 30 minuti, senza impegno, è il modo migliore per capire se posso essere utile alla Sua azienda. Mobilità su tutto il territorio nazionale e all’estero anche per lunghi periodi.
Scriviamoci →- Voce+39 351 768 9980
- WhatsApp+386 30 620 867
- Emailalessandro@avitabile.it
- LinkedIn/in/alessandroavitabile
- DomicilioCasale sul Sile (TV)